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革新創(chuàng)效 破浪前行 新聞來源：克拉瑪依日報 發(fā)布時間：[2018-11-09]
——新科澳公司銳意進取謀發(fā)展紀實
作者：姜晶華 馮桂榮
新科澳公司測試事業(yè)部用目前最先進的設(shè)備，在瑪18井區(qū)的一口井上進行測試作業(yè)。
本報首席記者 閔勇攝
一個企業(yè)，在競爭激烈的油氣技術(shù)服務(wù)市場上，由小到大，由弱到強，靠的是什么？
一個企業(yè)，經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)前行的陣痛、多元發(fā)展的探索，卻能在內(nèi)外部市場持續(xù)占有一席之地，乃至引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，靠的是什么？
一個企業(yè)，盡管取得了行業(yè)內(nèi)的驕人業(yè)績，卻不改初衷砥礪前行、勇做市場的弄潮兒，靠的又是什么？
一百個企業(yè)，或許有一百個答案。
作為我市地方民營企業(yè)，新科澳公司給出的答案僅有四個字：求變求新。
觀念革新
穩(wěn)中求變，變中求新。
從1998年成立至今，經(jīng)歷多次整合和升級，新科澳公司在挑戰(zhàn)與機遇中不斷發(fā)展壯大。
面對變化莫測的市場環(huán)境，新科澳公司管理層將“觀念革新”作為自我革新的第一步，也將此理念始終貫徹在該企業(yè)發(fā)展的歷程中。
發(fā)展之初，員工“等靠要”的思想較為普遍，特別是市場意識淡薄，這也導(dǎo)致員工危機感不強，企業(yè)缺乏活力。
為此，新科澳公司管理層認識到，必須從觀念、制度等方面進行深入改革，其中“觀念”是核心。隨后，該企業(yè)陸續(xù)制定實施了市場激勵制度、績效考核制度和員工差異化待遇制度，逐步形成內(nèi)部競爭機制和多勞多得的收入機制，推動公司向市場化企業(yè)轉(zhuǎn)變。
多年來，該企業(yè)始終堅持“內(nèi)抓管理、外抓市場、降本增效”的思想，深入管理各個環(huán)節(jié)，多措并舉，創(chuàng)新管理模式。特別是，該企業(yè)對機關(guān)部門的業(yè)務(wù)進行整合優(yōu)化，精簡部門設(shè)置，并進一步強化職能分工，提升管理效率，同時，對公司黨委、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營會領(lǐng)導(dǎo)進一步劃分工作范圍及職責(zé)權(quán)限，確保領(lǐng)導(dǎo)更好履職盡責(zé)。
然而，觀念的改變不是一朝一夕就能完成的。在業(yè)務(wù)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，新科澳公司的改革力度也不斷加大。
2016年，新科澳公司率先對經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)和事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)實行績效考核，執(zhí)行差別化待遇。2017年，該企業(yè)開始實行項目經(jīng)理責(zé)任制，在各項目經(jīng)理部之間引入競爭機制，實行績效考核和差別化待遇。2018年，該企業(yè)實行員工積分考核，將績效考核及差別待遇推行到全體員工。
隨著績效考核和差異化待遇機制的落實，員工的觀念開始轉(zhuǎn)變，主動作為、努力拼搏的氛圍逐漸形成。越來越多的領(lǐng)導(dǎo)、骨干、員工主動“請纓”，積極加強與客戶溝通，深入了解客戶需求和期望，針對性優(yōu)化技術(shù)方案，提升作業(yè)質(zhì)量，增強服務(wù)效果。
如今，新科澳公司的主業(yè)涉及油氣田動態(tài)監(jiān)測、增產(chǎn)增效作業(yè)、助劑生產(chǎn)銷售、采油工程管理、稠油注汽服務(wù)五大板塊，擁有試井工程等三大技術(shù)研究中心，市場分布在中石油新疆油田分公司、塔里木油田分公司、中石化西北石油分公司、河南油田分公司、勝利油田分公司等國內(nèi)主力油田區(qū)域。
技術(shù)創(chuàng)新
“科技是第一生產(chǎn)力”，幾乎所有的企業(yè)都知道這一理念。然而，新科澳公司管理層清楚，發(fā)展科技必須走出屬于自己的道路，才能立足市場，也才能實現(xiàn)基業(yè)長青。
“‘技術(shù)創(chuàng)新’從生產(chǎn)實際中來，也要到生產(chǎn)實際中去。”這是該企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新的基本定位。
多年來，新科澳公司將技術(shù)創(chuàng)新與生產(chǎn)實際緊密結(jié)合，推進企業(yè)重點項目和技術(shù)升級。
該企業(yè)堅持自主創(chuàng)新與引進消化相結(jié)合，不斷提升核心技術(shù)，推動技術(shù)進步和優(yōu)化升級——
油田助劑領(lǐng)域，實現(xiàn)原油低溫高效脫水、“三防”一體化等技術(shù)突破；油田測試領(lǐng)域，實現(xiàn)注水井同心測調(diào)、水平井連續(xù)油管測試等技術(shù)突破；在增產(chǎn)增效領(lǐng)域，實現(xiàn)污油泥調(diào)剖、壓裂返排液回收利用等技術(shù)突破；在油田運輸領(lǐng)域，則實行單車成本核算的管理創(chuàng)新。
正是這一系列的技術(shù)創(chuàng)新，為油田服務(wù)提供了堅強支持和源源動力。
近年來，新科澳公司貫徹“科技服務(wù)生產(chǎn)，成果轉(zhuǎn)化效益”的科技思路，堅持“開放合作，共同發(fā)展”的合作態(tài)度，將技術(shù)、人力、資金聚焦到公司產(chǎn)業(yè)重點項目上，推進公司產(chǎn)能和市場建設(shè)。
2017年，作為新科澳公司重大項目的3號流化床注汽站建設(shè)有序?qū)嵤?，完成設(shè)備安裝、配套設(shè)施建設(shè)和系統(tǒng)運行調(diào)試，標志著該企業(yè)注汽服務(wù)能力成倍提升。同時，該企業(yè)與新疆天富電力公司建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，引進同行專業(yè)管理團隊保障2號流化床注汽站運行，實現(xiàn)了該站精細化管理，提升了綜合運營能力和整體效益。
多年來，新科澳公司著力開展技術(shù)創(chuàng)新能力建設(shè)，組建油田技術(shù)研發(fā)中心，不斷追求技術(shù)和應(yīng)用上的創(chuàng)新進步，保持市場競爭優(yōu)勢，提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。正是在對技術(shù)創(chuàng)新的不斷渴求與追求下，越來越多的市場，正在向新科澳公司敞開“懷抱”。
今后，該企業(yè)將逐步整合現(xiàn)有的技術(shù)力量和服務(wù)隊伍，構(gòu)建以油田測試數(shù)據(jù)精細分析和方案建議為龍頭、增產(chǎn)增效措施和化學(xué)措施方案制定與實施為主體、實際服務(wù)效果考核為目標的綜合一體化技術(shù)服務(wù)體系，提升綜合服務(wù)能力和服務(wù)效果。
市場破冰
每一扇市場大門的敞開，都是對新科澳公司“走出去”戰(zhàn)略的褒獎。
從2002年起，新科澳公司實施“走出去”戰(zhàn)略，進軍外部市場，逐漸成為南疆油氣技術(shù)服務(wù)企業(yè)領(lǐng)頭羊。2009年，該企業(yè)開始向中石化西北油田分公司采油三廠十一區(qū)提供業(yè)務(wù)技術(shù)服務(wù)，隨后項目逐漸增多。
在實施“走出去”戰(zhàn)略中，新科澳公司不斷轉(zhuǎn)變技術(shù)思維，推動企業(yè)由勞務(wù)服務(wù)向技術(shù)服務(wù)轉(zhuǎn)變，提升業(yè)務(wù)技術(shù)含量，提高服務(wù)效率。
2013年底，新科澳公司南疆事業(yè)部（簡稱“南疆事業(yè)部”）開始在十一區(qū)試點實行整體業(yè)務(wù)大包模式。經(jīng)過一年多的努力，業(yè)務(wù)大包范圍逐漸增多，管理方式和考核體系等逐步健全。
2015年初，南疆事業(yè)部成立了項目管理部，繼續(xù)增加管道巡檢、車輛管理、抽油機保養(yǎng)等12項業(yè)務(wù)，全面實行自主化管理。
在這三年里，南疆事業(yè)部狠抓基礎(chǔ)安全，在西北油田分公司代運行管理中樹立了標桿和典范。
2017年底，在中石化西北油田分公司塔河油田十一區(qū)油氣生產(chǎn)運行服務(wù)承包項目招標中，新科澳公司從多家疆內(nèi)外競標企業(yè)中脫穎而出，一舉拿下了這個項目。之前，新科澳公司積極籌劃，前往采油西北油田分公司三廠洽談達十多次，促使了十一區(qū)油氣業(yè)務(wù)實行EPC總承包、經(jīng)營模式實行噸油成本結(jié)算的項目順利開標。
近年來，新科澳公司深入推行“全員市場化”戰(zhàn)略，完善市場管理架構(gòu)，構(gòu)建統(tǒng)一的市場管理體系；切實執(zhí)行《市場激勵制度》，嚴格兌現(xiàn)市場開發(fā)獎勵，充分激發(fā)了員工的主動性和積極性，開創(chuàng)了服務(wù)市場新局面。
僅去年，該企業(yè)先后在新疆油田公司、中石化西北油田公司、蘇里格氣田等開發(fā)新市場（項目）42個。2018年初，新油股份與中石化西北油田公司正式簽訂“塔河油田十一區(qū)EPC總承包”合同，在新疆地區(qū)開創(chuàng)了整體區(qū)塊油氣業(yè)務(wù)EPC總承包、噸油成本結(jié)算經(jīng)營模式的先例，成為公司“走出克拉瑪依，開拓外部市場”進程的里程碑。
文化育人
在多次新科澳公司的會議上，不止一名員工提到這樣的認知：無論我們之前來自哪個單位，從事何種職業(yè)，如今，我們在一起，我們就是“新科澳人”。
正是這樣的認識，讓新科澳公司員工擰成一股繩，眾志成城，一起面對市場的嚴峻考驗，共享企業(yè)發(fā)展的成果。
這樣的認識，是新科澳公司“文化育人”理念的生動體現(xiàn)。經(jīng)過多年沉淀，該企業(yè)于去年提出了“四種文化”，鼓勵全體員工爭做企業(yè)的“三種人”。
四種文化：兼容文化，信念文化，雙贏文化，軟件文化。通過四種文化，新科澳公司向員工傳達出了重要的發(fā)展理念和成就標準——
一是，該企業(yè)是兩千人的融合體，公司的整體政策要考慮到兩千人的整體，兼顧兩千人的利益，至少是大多數(shù)人的利益，這是公司穩(wěn)定的基礎(chǔ)。
二是信念文化。企業(yè)中一大半員工已從業(yè)快二十年，他們把自己的青春全部奉獻給了公司，這是對企業(yè)發(fā)展的信任，也是今后企業(yè)發(fā)展的信心基石。
三是，員工為企業(yè)創(chuàng)造效益，企業(yè)也應(yīng)當保障員工的個人利益。
此外，加強企業(yè)人文建設(shè)，激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)效的主觀能動性，讓人才的創(chuàng)新精神成為企業(yè)發(fā)展的核心動力。
三種人：一是在一線兢兢業(yè)業(yè)、遵規(guī)守矩、努力付出、創(chuàng)造效益的員工。二是在技術(shù)吸收應(yīng)用和市場開拓方面做出貢獻的骨干。三是勇于擔(dān)當、帶領(lǐng)員工創(chuàng)造效益的負責(zé)干部。
無論是“四種文化”的打造，還是“三種人”的提倡，都是新科澳公司二十年發(fā)展的重要經(jīng)驗，也是該企業(yè)今后實現(xiàn)跨越式發(fā)展的不竭動力。