1998年11月 -2000年11月 因油而生 創(chuàng)業(yè)探索
1998年11月20日 克拉瑪依新科澳化工有限責(zé)任公司成立。
1998年6月15日，原新疆石油管理局經(jīng)濟(jì)體制改革委員會(huì)下發(fā)了新油體改委【1998】2號(hào)文件，同意采油二廠以新疆新澳油田化工有限公司為基礎(chǔ)，組建克拉瑪依油田化工股份有限公司。經(jīng)過(guò)緊張籌建，1998年11月20日，正式成立“克拉瑪依新科澳化工有限責(zé)任公司”，注冊(cè)資金1200萬(wàn)元。
新科澳公司成立之初，得到了新疆新澳油田化工有限公司等7家企業(yè)聯(lián)合出資，并吸收部分職工個(gè)人入股。公司有員工199人，法人、總經(jīng)理黃健峰，下設(shè)化工一、二、三、四分公司、公司機(jī)關(guān)、化工廠等單位，主要業(yè)務(wù)以油田助劑產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售為主。
2000年12月-2011年6月 因油而建 多元發(fā)展
2000年12月 公司進(jìn)行二次重組整合，更名為“克拉瑪依新科澳化工有限公司”。
根據(jù)中石油股份改革發(fā)展需要，2000年11月6日，新疆油田公司下發(fā)了新油人字【2000】65號(hào)印發(fā)《關(guān)于調(diào)整結(jié)構(gòu)、持續(xù)重組工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》的通知文件，將油田公司所屬采油二廠、采油三廠、百口泉采油廠的試井隊(duì)、熱油隊(duì)、小車(chē)隊(duì)、巡井車(chē)隊(duì)、油庫(kù)、修保車(chē)間等十余個(gè)單位1061名職工整體分流到新科澳公司，進(jìn)行二次持續(xù)重組。
2011年7月---2015年6月 因油而興 銳意進(jìn)取
2011年7月 公司實(shí)行股份制改造，改制為“克拉瑪依新科澳石油天然氣技術(shù)股份有限公司”
2011年7月，公司改制為“克拉瑪依新科澳石油天然氣技術(shù)股份有限公司”，注冊(cè)資金9000萬(wàn)元，公司擁有各族員工2000余人。公司上下同頻諧振謀發(fā)展，按照企業(yè)資本運(yùn)作模式，建立健全補(bǔ)短版、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益的長(zhǎng)效機(jī)制，于2011年底啟動(dòng)了上市工作。同時(shí)按照上市公司要求，調(diào)整了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，確立了綜合性油田技術(shù)服務(wù)發(fā)展目標(biāo)，大力推行內(nèi)控管理。
2015年7月---至今 改革創(chuàng)新 砥礪前行
2015年7月 公司轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路，多措并舉，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展。
2015年面對(duì)國(guó)際油價(jià)低迷、國(guó)內(nèi)油田成本緊縮的嚴(yán)峻形勢(shì)，公司經(jīng)營(yíng)遭遇到了重大挑戰(zhàn)。面對(duì)嚴(yán)峻的內(nèi)外部形勢(shì)，公司調(diào)整管理層，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路，推行全員市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、員工積分考核制等多種舉措，有序推進(jìn)內(nèi)控管理各項(xiàng)工作。降本增效成效顯著，市場(chǎng)開(kāi)拓穩(wěn)中有進(jìn)，安全環(huán)保平穩(wěn)可控，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)向好發(fā)展。